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民营企业文化建设存在的问题与对策分析

时间:2022-08-16 来源:未知 编辑:梦想论文 阅读:
1,Probleme beim Aufbau der privaten Unternehmenskultur
 
(1) Das Verständnis ist nicht vorhanden und die Wirkung ist nicht offensichtlich.
 
Einige Bosse privater Unternehmen achten zu viel auf Gewinne, konzentrieren sich auf die Produktion und den Betrieb von Unternehmen und ignorieren die Rolle der Unternehmenskultur. Auf lange Sicht wird diese Idee, schnellen Erfolg und sofortige Vorteile zu suchen, unweigerlich zur Gleichgültigkeit der Beziehung zwischen dem Chef und den Mitarbeitern, zur Verschlechterung des humanistischen Umfelds des Unternehmens und zur Schwierigkeit führen, der Begeisterung der Mitarbeiter voll zu spielen, die schließlich die Entwicklung des Unternehmens behindern wird. Derzeit befinden sich die meisten privaten Unternehmen in China in der Phase des Unternehmertums und der Entwicklung, und es gibt immer noch eine gewisse Distanz von der Etablierung eines modernen Unternehmenssystems. Daher spielt die Qualität der privaten Unternehmer eine entscheidende Rolle beim Aufstieg und Fall von Unternehmen.
 
(2) Der Inhalt ist einzeln und es ist eine bloße Formalität.
 
Aus objektiver Sicht kann man sagen, dass die meisten privaten Unternehmenskulturkonstruktionen nur am Anfang stehen und war nicht das Wesen der Unternehmenskultur. Zum Beispiel denken einige Unternehmen, dass das Schreiben von Unternehmergeist in Artikel und Hängen sie an die Wand bedeutet, Unternehmenskultur aufzubauen, während andere denken, dass die Wurzel der Unternehmenskultur darin besteht, eine gute Arbeit in kulturellen und sportlichen Aktivitäten von Unternehmen zu leisten, und so weiter. Dies ist nur ein oberflächliches Verständnis der Konstruktion von Unternehmenskultur, und es ist sehr einfach, sich in eine formale Sache zu entwickeln.
 
(3) Spontane Bildung, mangelnde Führung.
 
Da die Partei und die Regierung sich noch in der Erkundungsphase der ideologischen und politischen Arbeit in privaten Unternehmen befinden, und es fehlt an klaren und spezifischen Leitlinien für den Aufbau privater Unternehmenskultur, befindet sich der Aufbau privater Unternehmenskultur im Grunde im Zustand spontaner Bildung und Selbstentwicklung. Dies ist offensichtlich ungünstig, um private Unternehmen dazu zu bewegen, sich an die fortgeschrittene kulturelle Richtung zu halten.
 
(4) Die Beteiligung der Arbeitnehmer reicht nicht aus und ihr Identitätsgefühl ist nicht stark.
 
Aus der Perspektive der aktuellen Beteiligung von Unternehmenskulturbaupersonal sind die meisten von ihnen Abteilungsverhalten. Generell ist das Büro oder die Verwaltung für die Planung, Formulierung, Organisation und Umsetzung verantwortlich. Die meisten Mitarbeiter werden nur passiv angenommen und verfolgt, so dass es schwierig ist, ihre Begeisterung für Partizipation und ein breites Identitätsgefühl zu mobilisieren.
 
2,Die Gegenmaßnahmen der privaten Unternehmenskultur
 
(1) Achten Sie auf die Innovation des Unternehmenskulturbaus und fördern Sie die personalisierte Entwicklung der Unternehmenskultur.
 
Unternehmen sollten einen Konsens von oben nach unten erreichen, die Bedeutung des kulturellen Bauens für die Produktion, den Betrieb und die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen erkennen und verschiedene Aktivitäten des kulturellen Bauens mit einer positiven und aktiven Einstellung durchführen. Insbesondere müssen Unternehmensführer erkennen, dass ein Unternehmen sich von anderen Unternehmen unterscheidet, nicht nur in Bezug auf Produkte und externes Image, sondern auch in Bezug auf seine kulturellen Merkmale. Die tief verwurzelte Kultur kann die wesentlichen Merkmale eines Unternehmens widerspiegeln. Daher sollten private Unternehmen beim Aufbau ihrer eigenen Unternehmenskultur die Produktionsmerkmale, das technische Niveau, den Führungsstatus und die Qualitätsmerkmale des Unternehmens kombinieren, um eine Kultur mit bestimmten Merkmalen zu schaffen Eine personalisierte Unternehmenskultur.
 
(2) Verbessern Sie die Systemkultur des Familienstils und führen Sie die Innovation der Unternehmenskultur durch.
 
Unternehmenskultur ist ein Teil des modernen Unternehmenssystems. Brechen Sie zuerst das traditionelle geschlossene Eigentumsrechtssystem, etablieren Sie das System des Mitarbeiterbestands und bilden Sie einen Interessenmechanismus, um den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass sie die Meister des Unternehmens sind und vorankommen und sich zusammen mit dem Unternehmen zurückziehen; Zweitens, ändern Sie das traditionelle statt zentralisierte Entscheidungssystem, schaffen Sie ein wissenschaftliches und demokratisches Entscheidungssystem und verringern Sie das Risiko der Entscheidungsfindung; Drittens sollten wir das traditionelle Familienregelsystem brechen, das Personalernennungssystem und das Berufssystem implementieren, eine neue Unternehmenskultur bilden, die Wissen und Talente respektiert und das Überleben, die Wettbewerbsfähigkeit und die Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens verbessern.

(3) Schaffen Sie eine unverwechselbare Unternehmenskultur und pflegen Sie einen Teamgeist der Einheit und Zusammenarbeit.
 
Der Aufbau der privaten Unternehmenskultur kann nicht von anderen Unternehmenskulturen kopiert werden. Es ist notwendig, eine charakteristische private Unternehmenskultur zu schaffen, die auf der erfolgreichen Erfahrung von in- oder ausländischen Ländern auf der Grundlage der Berücksichtigung seines eigenen wirtschaftlichen und sozialen Umfelds, Geschäftsziele, Unternehmensorganisationsmodus usw. basiert, um die gesunde Entwicklung von Unternehmen zu steuern. Im Prozess des kulturellen Aufbaus sollten sich private Unternehmen darauf konzentrieren, den Teamgeist der aufrichtigen Einheit und Koordination unter den Mitarbeitern zu kultivieren, um das Unternehmen zu einer harmonischen, harmonischen und harmonischen Gruppe zu machen. Gleichzeitig sollten wir den Menschen die Bedingungen und Möglichkeiten geben, ihre Talente voll auszuschöpfen und ihren Selbstwert zu verwirklichen. Auf diese Weise kann das individuelle Bewusstsein mit dem Gruppenbewusstsein verschmolzen werden, so dass der Teamgeist geformt und ein starker Zusammenhalt erzeugt wird, so dass unterschiedliches Management reibungslos umgesetzt werden kann.
 
(4) Der Aufbau einer Unternehmenskultur konzentriert sich auf die Förderung des Innovationsgeistes.
 
In den verschiedenen Entwicklungsstadien der Entwicklung und Erweiterung des Unternehmens sollte aufgrund der Veränderungen in der Umgebung die Unternehmenskultur entsprechend geändert werden, um die Bedürfnisse der Entwicklung des Unternehmens zu erfüllen, andernfalls wird sie zu einem Widerstand gegen die Entwicklung des Unternehmens. Die Ära der Wissenswirtschaft ist die Ära der Innovationswirtschaft, und kulturelle Innovation ist die unerschöpfliche Antriebskraft für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen. Um am Marktwettbewerb teilzunehmen, müssen Unternehmen das Innovationsprojekt ständig realisieren und die Unternehmensinnovationskultur aufbauen. Konkret sollte die Innovationskultur privater Unternehmen unter vier Aspekten gepflegt werden: Konzeptinnovation, Technologieinnovation, Managementinnovation und Systeminnovation.
 
(5) Verbesserung der umfassenden Qualität privater Unternehmer.
 
Unternehmenskultur ist die Flaggenträgerkultur. Qualität und Bewusstsein von Unternehmern spielen eine Schlüsselrolle für Erfolg oder Misserfolg der Unternehmenskultur. Wenn Unternehmer beim Aufbau einer Unternehmenskultur exzellente und qualitativ hochwertige Kultur schaffen und eine vorbildliche Rolle spielen wollen, müssen sie ausgezeichnete Qualität haben, einschließlich korrekter Werte, Weltanschauung, edler moralischer Qualität, ausgezeichneter Managementfähigkeit, Entscheidungsfähigkeiten und Initiativgeist, und sie müssen auch entsprechende Geschäftsfähigkeiten unter bestimmten Bedingungen haben. Unter diesen Fähigkeiten sollte besonderer Wert auf eine gute moralische Qualität und ein tiefes kulturelles Erbe gelegt werden.
 
Kurzum, private Unternehmen müssen bei der Durchführung von Systemreformen und Innovationen auf die Umgestaltung und Transformation der Unternehmenskultur achten und aktiv die zu ihr passende Unternehmenskultur pflegen. Nur unter der Führung fortschrittlicher und wissenschaftlicher Unternehmenskultur können private Unternehmen schrittweise reifen und wachsen. Nur durch die effektive Stärkung des Aufbaus der privaten Unternehmenskultur kann das Unternehmen Kohäsion und Kampfmacht haben. Das Unternehmen hat ein klares Ziel und Richtung der Anstrengung und hat eine Seelensäule, um sein Wachstum aufrechtzuerhalten. Es bietet unendliche Kraft für die Entwicklung und das Wachstum von privaten Unternehmen aus dem Unternehmen.

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